Гайд із переходу з фінансової сфери в IT

February 21, 2019

Привіт, я Макс Штепа, CEO та Со-Founder SocialTech. У цій колонці розповім, як зробити кар'єру в IT людям із фінансів, ґрунтуючись на власному прикладі та досвіді Genesis.

Це я, Макс Штепа​

Сфера ІТ не обмежується технологіями. Коли команда розробляє продукт, робота не закінчується на етапі написання останнього рядка коду. Нам важливо розуміти, кому потрібен продукт, як споживачеві про нього дізнатися, який метод монетизації вибрати і таке інше. Для цього ми працюємо з маркетологами, аналітиками, проджект-менеджерами та іншими фахівцями.

Як показує досвід Genesis, люди з фінансовим бекграундом чудово справляються з цими ролями — лише торік із Великої четвірки ми взяли близько 50 осіб.

Я особисто потрапив до ІТ із фінансової сфери. З першого курсу КНЕУ (Київський національний економічний університет) працював в інвестбутику та до закінчення університету вже очолював один із відділів. Після цього розвивав бізнес найбільшої в СНД аграрної компанії. Шість років тому я задумався про зміну сфери для довгострокової перспективи, тому шукав область, де знадобляться знання математики, англійської та моя працьовитість. Так потрапив у Genesis. Починав з аналітики та фінансів, зараз керую бізнес-розвитком усієї компанії та внутрішнім проектом із командою близько 100 осіб.

Кого ми називаємо «людьми з фінансів»

Люди з фінансів — збірний термін для фахівців з досвідом роботи в:

  • інвестбанках та інвестбутику,
  • управлінському консалтингу, наприклад у Великій трійці (McKinsey, BCG та Bain)
  • аудиторських компаніях, наприклад у Великій четвірці (Deloitte Touche Tohmatsu, PWC, EY, KPMG)
  • FMCG компаніях.

Саме у Великі Трійку та Четвірку прагнуть потрапити найкращі випускники економічних спеціальностей усіх університетів світу. Сфера обіцяє стрімке кар'єрне зростання та великі гроші. Через високу конкуренцію підготовка до стажування починається з першого курсу — в ці компанії хочуть багато, а потрапляють одиниці.

З професії йдуть переважно через переробки: середній показник роботи 65-70 годин на тиждень, при здачі проектів — близько 100. Для переходу вибирають індустрію, з якою частіше стикалися, оскільки експертиза вже напрацьована, зв'язки налагоджені, а довгострокові перспективи привабливіші.

Те, чим керувався я і що мотивувало тих, хто прийшов до нашої команди з фінансів:

  • Можливості. Фінансова сфера так і не повернулася до кризи. Наші валюти девальвувалися і робота у фінансах у 2019 році не схожа на те, що відбувалося у 2007 році. У той же час, IT зростає на 20-30% щороку, вже зараз формує 4% ВВП і посідає третє місце серед експорту послуг України. Схожа ситуація в інших країнах. Топ-5 найдорожчих компаній світу – технологічні.
  • Самореалізація. Коли ми говоримо про фінансову сферу, то говоримо і про стрімке кар'єрне зростання. Система побудована так, що співробітника підвищують кожні два-три роки, але швидко дорости до керівної посади не вдасться. У IT успіх залежить від працьовитості, розуму та згуртованої команди більше, ніж від освіти, віку чи зв'язків. Тому у 25 неможливо бути керівником банку, але можливо бути керівником успішного стартапу.
  • Вплив. Не завжди власники прислухаються до думки консультанта, хоча самі і замовили його послуги. У продуктовому IT є можливість приймати рішення та безпосередньо впливати на бізнес. У моїй команді є історія, коли молодий фахівець полетів на конференцію до Берліна на зустріч із партнерами через тиждень після проходження випробувального терміну. Він сам обрав цей захід та організував спілкування. Його завданням було вирішити — чи працювати з цими партнерами і якщо так, то на яких умовах. Для амбітних людей самостійність і можливість відповідати за свої рішення — переконливий аргумент.
  • Динамічність. Чим більша компанія, тим більше бюрократії. У IT вона у набагато менших обсягах. Це тим, що у сферу приходять люди з орієнтацією на результат, а чи не на процес.
  • Класна команда. Сфера притягує сильних, розумних, цікавих людей, із якими хочеться ставити рекорди. Ми в компанії часто говоримо, що будь-який фахівець — це середнє арифметичне п'ятьох людей, з якими він взаємодіє найбільше. Оскільки успіх бізнесу залежить саме від зібраної команди, приходячи до сфери, ти знаєш, що гарантовано працюватимеш із крутими людьми.
Навіщо IT фінансисти

Багатьох людей лякає незнання структур роботи стартапів, IT-компаній чи особливостей написання коду. Але при належному рівні мотивації та щирого інтересу, знання, що бракують, отримати не складно. При цьому на перекваліфікацію впливають не лише спеціальність, а ще кількість досвіду та софт скіли.

Аналітик / консультант / аудитор

Він посидливий, управляє бюджетами в екселі, пише макроси, любить дані та цифри — може успішно реалізуватися як бізнес-аналітик, дата-аналітик чи діджитал-маркетолог.

Разом з тим кар'єрний стрибок залежить від досвіду:

  • фахівець із досвідом до двох років, швидше за все, виконував завдання, які не потребують високих компетенцій – робив презентації, оцінку, аналізував ринок тощо. Він багато працював і навчався у процесі, але справи з високим рівнем відповідальності ще не виконував. В ІТ може переходити на позицію молодшого продуктолога чи аналітика.
  • людина з досвідом від двох-трьох років вже зможе керувати невеликою командою, не відриваючись від своїх обов'язків. Такий фахівець за рік-півтора може зрости в тимлід одного з напрямків.

Головний аккаунт-менеджер / менеджер з продажу (Key account manager / Sales manager)

Якщо в минулому людина займалася продажами та веденням клієнтів, те саме вона зможе робити в IT на позиції менеджер з розвитку бізнесу (Business Development Manager). Він займеться всім, що пов'язане з налагодженням робочих контактів, виступом на конференціях, розвитком та зростанням бізнесу. Для такої роботи важливі хороша англійська, креативність та здатність налагоджувати корисні зв'язки.

Старший менеджер / віце-президент / бізнес-партнер / керуючий директор

Це людина керівної посади з досвідом більше восьми років і розвиненими софт скилами, великою кількістю корисних бізнес знайомств, аналітичними та менеджерськими навичками. Таким людям складніше йти з професії, адже стимулів вже не так багато: переробок і рутини значно менше, а ось грошей і впливу більше. Часто на перекваліфікацію вирішуються, коли вигоріли від аудиту та консалтингу, але хочуть реалізувати амбіції у новій сфері.

Висновки

Переходити з однієї сфери до іншої страшно через відсутність профільного досвіду. Але серед сотень прикладів перекваліфікації в Genesis ми зіткнулися тільки з одним випадком, коли людина зрозуміла, що IT не для неї і повернулася до фінансів. Для амбітних експертів швидкість зростання технологічної галузі, сфера впливу та перспективи розвитку є найголовнішими стимулами.

Я зібрав невеликий список корисної літератури, якщо ви задумалися над перспективою переходу. У ній інформація про особливості роботи продуктової ІТ-сфери, яка убереже від несподіванок у разі перекваліфікації: